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进行节能评估的目的及意义


(1)评估分析项目是否符合国家和地方的法律、法规、规划、产业政策、行业准入条件以及相关标准、规范等的要求。

(2)对项目工艺工序以及工艺设备在能源消耗方面是否先进可行,进行评估。

(3)阐述建设项目设计用能的情况,以科学、严谨的评估方法,客观、全面地分析项目合理用能的先进点和薄弱环节,判定项目合理用能的政策符合性、科学性、可行性,提出合理用能的建议措施。

(4)根据节能评估的结论和建议,为实现国家、地方有关节能减排的宏观政策目标,加强项目合理用能管理,从源头严把节能关。


我们能做哪些专业节能报告


以下专业的节能报告,亿升工程咨询均可编制、评审、服务通过,并出具工程咨询资信甲级或乙级资质。

 农业    建筑    市政公用工程    生态建设和环境工程    化工    医药    机械    轻工    林业    电力     新能源    煤炭    石油天然气    铁路    城市轨道交通    水运    电子    信息工程   冶金    石化    纺织    建材 



我们有哪些优势


 一、全过程工程咨询 

        亿升工程咨询推出“项目前期市场调研、可行性研究、节能评估、项目策划、规划设计、招投标咨询、工程造价、测绘、战略指导、融资策划”等全过程咨询服务业务。业务覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、建材、钢铁、医药、林业、节能与循环经济、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域;客户遍布全国各个省市及自治区。

 二、多专业资质资源 

        亿升工程咨询拥有建筑、农业、市政交通、机械、轻工、通信信息、公路、市政公共工程等多个专业甲级工程咨询、工程设计资质资源,城乡规划编制甲级资源,旅游规划设计甲级资质资源,可以一站式解决工程咨询及规划设计领域的专业资质问题。

 三、优质的数据资源 

        亿升工程咨询以专业的服务标准、高效的服务理念为客户用心服务,成立至今,已积累了20000多个成功案例;已储备了大量的经济数据和信息,项目库重点项目10000多个,企业库企业20000多家。

 四、多元化服务团队 

       亿升工程咨询有多学科的规划专家、建筑工程师加盟,实现强强联合、学科交叉、优势互补、理论研究与规划实践紧密结合,从而大大提高了服务科技含量和水平。核心团队汇聚了产业经济、技术经济、财务金融、能源与环境、化学、生物、机械、电子信息、新材料、物流与电子商务等学科高级人才100多人,均具有5年以上的行业经验。

 五、完善的服务体系

       亿升工程咨询的服务体系宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地体验我们的服务。要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。

 六、专业化服务流程 

        亿升工程咨询坚持咨询师责任制,由专业咨询师负责客户初步的沟通、实地考察、初步策划、签订合同、合同执行等全过程服务,统筹资深企划师、规划师后期对接,监督专家小组对客户项目进行针对性分析,确定基本规划思路等,专业化、团队化、针对性服务。

 七、严格的保密制度 

        亿升工程咨询承诺为客户的个人隐私、文字材料及公司商业信息严格保密;对外与客户签订保密协议,具有永久约束力;对内与员工签订保密协议,并设立严格的信息接触权限管理,确保员工不外泄企业机密。

 八、持久的后续服务 

        亿升工程咨询承诺在项目主体框架及内容不变的情况下,签约客户可以享受该项目终身免费调整服务,我们的技术团队可以为项目方的各种疑问提供专业的解答和建议。



节能报告编制工作流程


 一、签订委托协议 

        我公司与委托单位,就项目节能报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,据以开展节能报告各阶段的工作。

 二、组建工作小组 

        根据委托项目节能报告的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目节能报告工作组。为使各专业组协调工作,保证节能报告总体质量,由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为:

(1)能耗计算小组;

(2)文本编制小组;

(3)技术方案小组。

 三、制定工作计划 

        内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及节能报告编制大纲,并与委托单位交换意见。

 四、调查研究收集资料 

        各专业组根据节能报告编制大纲进行实地调查,收集整理有关资料,包括向市场和社会调查,向行业主管部门调查,向项目所在地区调查,向项目涉及的有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。

 五、方案编制与优化 

        在调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、工艺流程、设备选型、能耗种类等,研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后,提出推荐方案。

 六、项目评价 

        对推荐方案进行节能评估,以判别项目的生产工艺、用能设备、节能措施等是否合理。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,应对原设计方案进行调整或重新设计。

 七、编写节能报告 

        项目节能报告各专业方案,经过节能措施论证和优化之后,由各专业组分工编写。经过综合汇总,提出节能报告初稿。

 八、与委托单位交换意见 

        节能报告初稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成正式节能报告。

 九、配合或组织专家评审 

        需要评审的节能报告,我院可以配合或者自行组织进行专家评审,并根据专家评审意见,修改节能报告,最终定稿。



节能报告编制质量控制


 一、满足如下编制依据 

(1) 项目建议书、可行性研究报告(如果有);

(2) 国家和地方的节能审查办法等;

(3) 国家和地方的有关法律、法规、政策;

(4) 有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额;

(5) 编制节能报告的委托协议;

(6) 其他有关依据资料。

 二、做好政策、规划等信息资料采集与应用 

        编制节能报告需要大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。本项目在节能报告工作中,将收集积累整理分析以下重要资料:市场分析资料、产业发展环境资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、节能评估资料等方面的信息资料,并用科学的方法对占有资料进行整理加工。信息资料收集与应用要达到三个方面的要求:

(1)充足性要求,即占有的信息资料的广度和数量,应满足各方案设计比选论证的需要。

(2)可靠性要求,即对占有信息资料的来源和真伪进行辨识,以保证节能报告准确可靠。

(3)时效性要求,应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识,以保证节能报告,特别是有关预测结论的时效性。

 三、结构满足《固定资产投资项目节能审查办法》 

        分析评价依据;项目建设方案的节能 分析和比选,包括总平面布置、生产工艺、用能工艺、用能设备 和能源计量器具等方面;选取节能效果好、技术经济可行的节能 技术和管理措施;项目能源消费量、能源消费结构、能源效率等方面的分析;对所在地完成能源消耗总量和强度目标、煤炭消费 减量替代目标的影响等方面的分析评价。

 四、节能报告文本格式 

1、节能报告文本排列

(1)封面。项目名称、编制单位、出版年月、并加盖编制单位印章。

(2)封一。编制单位的项目负责人、技术管理负责人、法人代表名单。

(3)封二。编制人、校核人、审核人、审定人名单。

(4)目录。

(5)正文。

(6)附图、附表、附件。

2、节能报告文本的外形尺寸统一为A4(210×297mm)。



节能报告编制人员安排


        为加强对该项目节能报告的编制的领导和管理,确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质,编制工作严格按照我公司ISO9001进行管理和控制。我公司拟由分管经理作为项目领导组长,负责统一管理协调本项目的可研编制工作,我公司资深专家组成项目专家组为项目实施提供技术支持,实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干组成,以公司总部为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析,科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员,对参加人员的数量和素质上进行事先控制,明确各岗位工作人员的职责,确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作,做好设计工作的计划安排。

        首先,成立专门的项目工作组,选派具有高级工程师以上职称、专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人;按照文本编制、建筑、暖通、消防、环境、节能、计经组成7个分项小组,由高级工程师职称以上技术骨干担任各分项专业负责人;同时,各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业设计人员参与工作,以保证研究工作的顺利进行。

        其次,保证人员配备充足,各专业小组技术人员相对独立,提高工作效率。



节能报告编制时间安排


        接受委托任务之后,从资料收集齐全之日起,根据项目的复杂程度,我公司可以在10-15个工作日内(特殊情况可加急在3-5天内完成)完成项目节能报告的编制,并将阶段性成果提交给项目单位。

        根据提供文件日期的要求,由项目负责人和各专项负责人一起商定,进一步细化工作安排,制定一个详细的进度计划安排表,落实研究内容的各个环节。

        项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况,分管经理全面协助项目负责人对工作计划的管理,对内与经理沟通,同时参与外部沟通工作。



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